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ISO50001认证认证
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产品描述

证书尺寸A4 服务区域全国 公司总部浙江省杭州市滨江区 具体价格电话咨询 用途范围投标加分、节能降耗降低企业成本
能源管理体系认证意义:
1、树立良好的社会形象,为国家节能减排做出贡献;
2、有助于企业能源的节约和合理利用,降低企业生产经营成本,有利于企业经济效益的增长,在能源资源价格不断上涨时保持竞争力;
3、有利于满足市场、用户和各相关方的要求,有利于减少信贷和保险机构的风险,有利于吸引投资,有利于产品销售和市场开拓;
4、有利于完成国家对企业下达的节能指标;
5、有利于获得国家各类奖励及财税政策支持,如国家对节约每吨标准煤给予组织200-250元的政策补贴,条件是组织必须拥有完善的能源管理体系制度;
6、有利于企业为今后开展的,以此标准为基础的国家能源管理体系认证做准备,同时培养企业能源管理方面的人才,为组织能源管理提供有效保障。
体系策划
  能源管理体系是一个复杂的系统工程,在着手建立体系前进行充分有效的策划,对建立一个适用的、有效的、可操作的、符合标准要求的管理体系是非常重要的。通常来说,体系策划包括能源管理标准的如下要素:能源方针;能源因素;法律法规、标准及其他要求;基准与目标和指标;能源管理方案。
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建立和实施能源管理体系的重要意义在于:
(1)有利于推进国家能源方面法律法规、政策、标准和其他要求的实施。建立能源管理体系标准能够有效地将企业现有的能源管理制度与能源有关的法律法规、能源节约和鼓励政策、能源标准,如能效标准、能耗限额标准、计量和监测标准等,以及其他的能源管理要求有机结合,形成规范合理的一体化推进体系,使组织能够科学的强化能源管理,降低能源消耗和提高能源利用效率,促进组织节能减排目标的实现。
(2)有利于组织能将节能工作落到实处。这是由于传统的能源管理方式,只解决了"谁来做、做什么"的问题,而"如何做"、"做到什么程度",主要由执行者凭个人的经验甚至意愿来决定,导致有些节能工作不能达到预期的效果。通过系统的建立一套科学合理且具有可操作的能源管理体系,便能大大减少工作中的随意性,进而提高节能工作整体效果和效率。
(3)有利于及时发现能源管理工作中职责不清问题,为建立和完善相互联系、相互制约和相互促进的能源管理组织结构提供保障。通过识别节能潜力以及节能管理工作中存在的问题,并通过持续改进,不断降低能源消耗,从而实现组织的能源方针和能源目标。
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ISO50001能源管理体系认证咨询培训
3.1 能源评审的范围
3.1.1 能源评审的范围为主要生产系统、生产系统,以及附属生产系统。
a)  主要生产系统:采购、生产部
b)  生产系统:工程部、配电室、锅炉房
c)  附属生产系统:财务、销售、人事部、品质部和物流部
3.1.2 能源的种类和来源:
能源:蒸汽、电力、水等。
3.1.3 影响能源使用和消耗的活动:
a)  产品设计开发;
b)  生产过程: 
c)  能源流动:能源储存、分配、输送,包括供配电、用水等;
d)  原物料/产品运输、设备保养维修、建筑维护等;
e)  办公室/生活区:信息管理系统、照明、空调、环卫、绿化、消防等。
3.2 能源使用和能源消耗数据的收集
3.2.1 各应依据《生产工艺流程图》确认能源使用的工序、过程、活动、设备、能源种类、特性等,对各种能源使用和消耗特性进行排查,形成《能源使用及能源消耗特性排查表》,并将排查情况进行统计和汇总,完成《能源消耗统计表》。
3.2.2 对于外包作业涉及的能源使用和消耗,由部门识别外包作业部分的能源使用及能源消耗状况,但于外包作业方使用本公司的能源部分。
3.3 确定主要能源使用区域
3.3.1 识别主要能源使用区域
能源工作小组根据各提交的能源使用及能源消耗情况,根据 20/80 原则及生产经验,确定主要能源使用区域,形成《主要能源使用区域表》。
3.3.2 识别主要用能设施、设备、过程、系统和人员在主要能源使用区域内,根据计量系统、设备功率、实践经验识别主要用能设施、设备、过程、系统以及相关人员,形成《主要用能设施、设备、系统、过程清单》和《主要用能岗位人员清单》。
3.3.3  识别、确定和监测影响主要能源使用的相关变量
根据生产经验并参考所确定的主要用能设施、设备、过程、系统,识别可能影响主要能源使用的其他相关变量,如产品的结构变化、产品品种和产量变化、能源种类变化等对能耗方面的影响,形成《影响主要能源使用的相关变量清单》。
3.3.4 评估未来的能源使用和能源消耗
根据预期未来的产能及产品结构变化,能源结构变化,并结合本公司的能源方针和目标,预估未来的能源使用和能源消耗。
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能源管理体系认证流程:
1、召开系体贯标启动大会
2、安排老师进行企业现状诊断
3、颁布任命书,任命管理者代表、能源管理体系推进小组 
4、制订目标指标及激励措施 
5、体系标准内容培训 
6、进行初始能源评审工作,形成能源评审报告
7、编制管理手册、程序文件 
8、体系文件发布、培训、试运行
9、安排公司内审员进行培训
10、由体系主导部门组织开展内部审核
11、由高管理者负责公司年度管理评审 
12、体系完善和改进 
13、申请第三方认证 
14、认证公司一阶段审核 
15、认证公司二阶段现场审核 
16、审核发现的不符合项进行纠正措施、整改
17、不符合项整改完成后,认证公司批准颁证
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